月: 2020年4月

先ほど、「緊急事態宣言」に伴う当社の対応についてというニュースリリースが発表されました。

4月18日より国内の全事業所を一時的に閉鎖ということで、現場の工事も影響を受けるようです。

清水建設さんや西松建設さん大林組さん、戸田建設さんも現場が止まったりしていまして、5月の連休明けまでは工事中断になる模様です。

建築業界もコロナ禍の影響を受けざるをえないということですね。

5月6日までは休もう、そうすればなんとかなるのではないか、そしてどちらにしてもゴールデンウィークは建築現場は休みになる予定でしたから、休暇を前倒しして、なんとか乗り切ろうではないかと、そういうことなんだろうなと思います。

 

倒産とか夜逃げとか増えるのだろうなとは思いますが、どのくらいの規模になるのかは覚悟の問題。

たとえば取引先の３割の業者さんが倒産するとさすがに厳しいとは思うのですが、そこまでひどい状況にはならないのではないかなと思うのですが、どうなんだろう、そのくらい厳しいというか激流というか、とんでもない不況になってしまうのでしょうか？

それはないような気がする。

金子商会の売り上げ上位５社の工務店さんが、いっぺんに倒産するなんてことは、ないような気がする。

だからそこまで悲観はしてませんよ。

お客様ありきの商売ですから大丈夫な感じですよ。

緊急事態宣言全国拡大へ政府方針固めるというニュースが入ってきました。

これは来週から休業に入るパターンなのかもしれませんね。この週末から5月の連休明けなら休業もしやすいのではないか、という考えなのかもしれません。

とりあえず、うちの会社は明日は通常通り営業して週明けからは引取りのみという対応にするのがベストになるかもしれません。

まぁ状況によってはいつもどおりの営業というのもありなのですが、お客さんが仕事しなければ、弊社も営業する意味がないので、休業するかしないかは現場の動き次第です。

大手のハウスメーカーさんなんかは、休みになると思うので、下請けの業者さんもそうなったら仕事を休まずにはおけないと思います。

お客さんにもいろいろ確認してみます。

とりあえず打てる手は打っていこう。

こちらは飲食店向けの情報とうたっているけれども、どういう商売であっても基本はおなじなのである。

休みになったら本を読むのだ。映画を見るのだ。

日頃できなかったことをしよう、

とりあえず天気のいい日は庭でバーベキューをしよう。

あとZOOM飲み会というのもやってみたい。

それから証券会社は普通にやってるっぽいので、株式投資もちょろっとしよう。

5月7日まで約3週間。いろいろなことを考えて紙に書き出してみよう。

それからブログの更新とツイッターの投稿はいつもどおりに続けていこう。

今日は日曜日、会社もお休みです。

雨がポツポツと降っています。外気温は9度と低め。

テレビを付ければ新型コロナウイルス関連のニュースばかりです。FaceBookやtwitterを開いても感染症についての投稿が目立ちます。

こりゃ精神衛生的によくないなぁということで、なるべく情報をカットすべくスクリーンタイムで制限時間を設定したり、ツイッターのミュートキーワードに「コロナ、感染、ウイルス」などを追加してタイムラインに流れないようにしたりしています。

そこまでしても全く情報は入ってこない、という状況にはならず、それなりに重要な情報は入ってくるし、ノイズやデマはほぼ見えなくなるので、このままにしばらくしておこうと思っています。

さて2006年に買ってた「パンデミック・フルー　Xデーハンドブック」という書籍がありましてこの本に確か書いていた最悪の状況は「物流会社や電力会社の社員が罹患して業務そのものがストップしてしまう」というものでした。

書いた人はどうもテレビのコメンテーターとして活躍されているみたいですが、テレビ見ていないのでどんな感じに扱われているのかはよくわかりません。

今の日本の状況や、先にロックダウンした世界の都市の様子を見ていると、電気などのインフラが止まっているわけではないので、そこまでひどい状況ではないのだろうなと思います。

今回のコロナウイルスの場合、死亡率がそこまで高くないので、本の内容のようにはならないようですし、そもそも死亡率のむちゃくちゃ高い感染症だとそこまで流行することもないのかもなと思っています。政府としてももっと強制力を働かせると思うし。

4月の7日に緊急事態宣言が出て、今日で六日目です。

緊急事態の期限は5月6日までの一ヶ月間。県を指定して、発布されています。

なんとなく中途半端で対応しているのかしていないのかよくわからない、気分や感情で対応するという一番よくないパターンになりそうです。

「人と人との接触機会を最低７割、極力８割、削減すること」とありますので、例えばうちの会社の場合、社員が二人か三人だけ出社することにして、店頭渡しのみの業務にするとか、そういうことなんでしょうか。

山口県は今の所、緊急事態宣言下には含まれていませんが、もしそうなったときに、例えば社員を休ませて、二人だけで回す。で休業させたときに給与はどうするのかとか、そういうことも考えなくてはいけません。

緊急事態が出たときに工事現場は止まるのか？ということも考えなければいけない。得意先のお客さんにしても元請けの対応がどうなのか、そこを隅々まで詰めている業者さんはいないと思います。

弊社でもBCPをそれなりに作っていますが、日本経済が二ヶ月も三ヶ月も、あるいは半年間ストップするような状況については考えていません。

BCPに記載していないような状況が出たときは「速やかに業務から撤退する」という判断を行うというのも経営戦略の一部だと思います。

だからこそ、今のうちにそのラインを考えておくことも必要だなと思います。

「自社は貢献することはできるか？」

企業活動とは「社会や人に対して貢献する」ことを手段として「顧客を創造する」ということです。

人が地域社会の中で生きて暮らしていくためにさまざまな活動をしていく。

そのときに、自分ひとりではうまく行かないことをお互いに助け合っていく、価値を作り出し、分け合っていくことで、世の中はより良くなっていくわけですよ。

このような状況にあって、困ること、嫌なこと、辛いことがだんだんと増えていきます。

まいったなぁ、こりゃ困った、なんとかならんのかね。

そういう声が聞こえてくるわけですよ。

自分がもっているもので、そういう「困った」を一つでも多く解決していくことが大事だし、それを解決することが起業家というか、経営者の役割であるはずです。

とはいえ、

密閉、密集、密接、３つの密がより濃厚な形で重なる、バー、ナイトクラブ、カラオケ、ライブハウスはもとより、繁華街の接客を伴う飲食店等については、緊急事態宣言が出ている地域か否かを問わず、全国全ての道府県において、その出入りを控えていただくよう、特措法第２４条９項に基づいて、要請すべき旨を、基本的対処方針に新たに追加いたしました。

というのは大変ですな。これって宣言が解除される5月6日までは行くなっていうことですよ。

しかもリンク先見ると「誰に対してか」はっきり書いていない。そして「出入りを控えていただく」というなんかよくわからない要求です。

たとえば、毎週飲みに出かけていた人は、月に一回くらいにするというのはOKなんでしょうし、毎日飲みに出ていた人は週に1回ならOKということなんでしょう。

人によって違うからとにかく回数を減らせ、全員が同じである必要はないって理解でいいのかな、よくわかりません。

「全部ダメ」って言えないのはまぁいろいろ大人の事情があってできないのでしょうね。中途半端でもやらないよりやったほうがいい、というのもわからないわけではないのです。ただ、判断は現場に丸投げしてもいいのですが、企業で言うところの「経営理念」はくっきりしておいたほうがいいですね。

とりあえず日本国憲法を読むといいですね。

「

日本国民は、正当に選挙された国会における代表者を通じて行動し、われらとわれらの子孫のために、諸国民との協和による成果と、わが国全土にわたつて自由のもたらす恵沢を確保し、政府の行為によつて再び戦争の惨禍が起こることのないやうにすることを決意し、ここに主権が国民に存することを宣言し、この憲法を確定する。

そもそも国政は、国民の厳粛な信託によるものであつて、その権威は国民に由来し、その権力は国民の代表者がこれを行使し、その福利は国民がこれを享受する。

これは人類普遍の原理であり、この憲法はかかる原理に基くものである。われらは、これに反する一切の憲法、法令及び詔勅を排除する。

日本国民は、恒久の平和を念願し、人間相互の関係を支配する崇高な理想を深く自覚するのであつて、平和を愛する諸国民の公正と信義に信頼して、われらの安全と生存を保持しようと決意した。

われらは、平和を維持し、専制と隷従、圧迫と偏狭を地上から永遠に除去しようと努めてゐる国際社会において、名誉ある地位を占めたいと思ふ。

われらは、全世界の国民が、ひとしく恐怖と欠乏から免かれ、平和のうちに生存する権利を有することを確認する。

われらは、いづれの国家も、自国のことのみに専念して他国を無視してはならないのであつて、政治道徳の法則は、普遍的なものであり、この法則に従ふことは、自国の主権を維持し、他国と対等関係に立たうとする各国の責務であると信ずる。

日本国民は、国家の名誉にかけ、全力をあげてこの崇高な理想と目的を達成することを誓ふ。

」

とあります。

 

「恐怖と欠乏からまぬかれる」

「平和のうちに共存する」

「自国のことのみに専念して他国を無視しない」

 

まずは「恐怖と欠乏からまぬかれる」ためにできることをやっていきたいですね。

 

今日は休日です。会社は営業しています。

金子商会は社員数（社長役員含む）が全員で8人です。

会社の営業日は月曜日から土曜日まで。日曜は休業日です。

土曜日は人数が半分で、今は4人ずつ一週間ごと交代して出社しています。

それから平日に一人づつかわりばんこに休日を取得しています。

月曜日はAさん、火曜日はBさん、水曜日は全員出社で、木曜日はCさん・・・、という具合に休みをせっていすることで、完全週休二日制で業務を行っています。

祝日は午前中二名が当番で出社するようにしています。一人あたり年に2回程度祝日に出勤する感じです。

そんなこんなで、2020年の年間休日は125日となっています。

零細企業としては休みが多いほうだと思います。

ちなみに自分も昨日金曜日は休みで、今日の土曜日も休み、明日の日曜日も休みということで、三連休でした。

平日休みのいいところは、映画館とか娯楽施設なんかが空いているところです。

昨日は映画を見に行ったのですが、コロナのせいで、お客さんほぼいませんでした。自分ともうひとりだけでしたし、まぁ、今は特殊な状況ではあるのですけれども、どちらにしろ平日にいろいろいくのはけっこういいものです。

金子商会のお客さんは水道設備店さん。

世間一般では水道屋さんと呼ばれる商売の方々です。

基本的には年中無休な部分もある業界です。

市の登録業者になったら、水道当番もしなくてはいけなかったりします。

水道当番の工務店さんは自分が当番のときは正月でも修繕に駆り出されたりするので大変です。ある程度の修繕用の資材は在庫しておかなければならないのですが、たまに「なんとか事務所をあけて材料を出してほしい」ということで家に電話がかかってきて出したりすることもあります。

今回の緊急事態宣言でも水道や電気などインフラに関する業務はストップしないみたいです。

とわいえ、そのような修繕修理の工事現場というのは全体からいうと微々たるものです。

実際には水道工事店さんの現場というと新築だったりリフォームだったりする、不要不急の現場ではなく、それなりに計画的に行われる現場がほとんどです。

仕掛りの現場は終わらせるまでは仕事があります。

ただこれから先は、新しい工事というのはどうしても少なくなっていくと思います。

「家を買う予定だったけれど、時期が時期なのでやめた」

「リフォームするつもりだったけど、お金が心配」

そういう理由で消費が冷え込むのは間違いないので、これから先どうしても市場が細くなっていきますよね。

倒産や廃業も増えて不景気感が本格的にマシマシのマシになっていくわけですよ。

それにあわせて増えたのが先物とか不動産投資とか電気代が安くなるなんたらとか、電話代がやすくなるどーたらとか、そういう電話ですけれども、

今の時期、そういう電話しても逆効果ですから。

人の不安に付け入るような商売は絶対しないほうがいいです。

自分もそういう売り込みをしてしまわないように気をつけようと思います。