月: 2020年11月

SONYの開発した空間再現ディスプレーELF-SR1というのがすごい感動するというか面白そうである。

ソニーストアで購入すると50万円だってさ。

うーむ、50万円、たぶん安いのだけれども、ちょっと買えない価格ではある。

5万円なら買っちゃたと思うんだけれども。

とりあえず、実物を見るともっと感動するみたいなんですけれども、手に入れた方のツイート動画を見るだけでもなんか、すごそうな感じは伝わってくる。

肉眼で立体視できる #ELFSR1 すごい。
さっそく専用アプリ作ってみた。

建物入れて断面表示出来るようにしてみたけど、
これは、次世代の模型！？

設計でも展示でも有用そうな。 pic.twitter.com/W3asMWbkmA

— 龍 lilea (@lileaLab) November 5, 2020

#ELFSR1 #ELFちゃん #エルフちゃん

作成途中のゲーム。ちゃんとユニティちゃんも動きますがまだルールの仕掛けも作り込んでいないのでこれかと言う感じ。立体視で見えるステージはとても新鮮です。

明日の体験会に持っていきますが、これを含めて私のコンテンツを体験できるのはお二人だけっぽいw pic.twitter.com/6ZifnWBZA1

— ザバイオーネ (@z_zabaglione) November 9, 2020

#ELFちゃん #エルフちゃん #ELFSR1

Dancing Unitychans を ELF-SR1 に移植しました。可愛すぎるw
Leap Motionにも対応しています。 pic.twitter.com/6XnF3rFe7n

— ザバイオーネ (@z_zabaglione) November 5, 2020

動画でも伝わらないのが残念ですが、本当に「そこにある！」のです。#手術シミュレーション のほか、患者さんやご家族への説明(#インフォームドコンセント IC)にも非常に有用だと思います。デバイスを被らなくて良いのは利便性と普及度がかなり上がります。#ELFSR1 pic.twitter.com/TXyGKgWMmF

— Tomoki Itamiya 板宮 朋基 (@t_itamiya) November 12, 2020

ソニーの空間再現ディスプレイ。

動画では立体感は伝えられないけど、上から見たりした時に自分の視点に合わせて映像が変わる様子は撮影できました。

これは絶対に某VRゲームの時みたいにスカートの中を必死に覗く猛者が再び現れますね🙄#ELFSR1 #3DCG #VR #AR pic.twitter.com/Zu7oqmAoLc

— Araki (@alucky7th) October 23, 2020

まだ実物は見たことがないのですが、ルッキンググラスみたいな感じなんでしょうか？

VRとか確実に前進してる。

 

そういえば、23巻で最終回まで読めるのだな、と考えてこの週末はキンドルで「鬼滅の刃1-23巻」を買って一気に読んでしまおうと思っていたのですが、23巻キンドル版の発売は12月4日ということで、それまで待たないといけなくてモヤモヤしております。

でも物語がちゃんと完結しているのはいいよね。

アメリカの連続ドラマとか、結局シーズンが長すぎてちゃんとした最終回まで見てませんよ。

どれとはここには書きませんですけれども。

個人的にはドラマは10話くらいで終わるものが好きです。

それはそれとして、映像配信サービスでアニメを見るのだが、自分は映画もよく見る人だ。

今年は1月から日記にネトフリ、アマプラ、ロードショーで見た映画のタイトルを記録しているのだけれども、11月10日現在239本見ている。

その中には「鬼滅の刃映画版」も含まれていますよ。

そんでもって、シリーズ物は10話続けて見ても「１本」でカウントしています。

ヴァイオレットエバーガーデンは本編とスペシャルと外伝と今年見た劇場版で「４本」でカウントしています。

ウォーキング・デッドとかゼット・ネーションとかも見ていたんですけど、どうも終わりそうにない気がして、見るのを止めています。

続き物は時間をとるので、苦手です。一話完結で２時間以内で終わるのがちょうどいいというか好みですよ。

最終回でちゃんと終わるのがいいです。

そんなわけで、第二部はいつから放送ですか？

 

でも作画がめっちゃ大変そうだからやんないかもしれない。

 

オーディブルで０円だったので、聞きました。

この下町ロケットは確かドラマ化されたりしていてけっこう人気な作品だったんですよね。

でもなぜか自分は見ていませんでした。

続編にしても見ていなかった。なんでだろうか、こういう経営っぽいストーリー嫌いじゃないはずというかむしろ好きな方なのに食べてません。

たまたまなんだろうか？

そしてよく考えてみるとこの池井戸さんのドラマって他にもあるのだけれど見てません。

半沢直樹のシリーズもあんなに話題だったのに、ついぞ見ていない。

いかんな、経営者の端くれだから話題になってるし、きっと面白いのだろうから読まないとなーと考えていたところオーディブルで音声化されていて、さらに現在無料サービスなので、聞いてみましたよ。

うん、音で読んでみたということかな。

あんまりピンと来なかったです。

たぶん、主役である佃製作所の社長である佃さんが、ぜんぜん魅力的でないし、経営者としてもその判断とかが情けないというか、読んだらわかるんですけれども、意思決定も指示も計画もこれといって経営者らしい行動というのが、ほぼないのですよ。

なんというか、わざとそういう書き方をしているのかもしれませんが、経営者として尊敬できる要素がなかったです。

いきあたりばったりだし、リスク管理もなってないし、たぶんこの会社、BCPとか作ってるかもしれないけれど、実際にインシデントが起きたらなんも出来ないんじゃないかと思います。

あくまでサラリーマンが活躍するのだから、社長の佃はどうでもいいのかもしれません。

とわいえ佃製作所の社員もなんか仕事がそんなにできる気がしない。

会社に泊まり込んでるとか、飲み屋で愚痴をこぼしているとか、なんか、仕事してない感じ。

あと「大田区から世界へ　技術・誠実・世界品質」っていう佃製作所の事務所に掲示されているポスターも、ふんわりしすぎなんではないだろうか？

 

それに帝国重工もなんか全然意思決定がデタラメな感じで、経営者の理念とか経営方針とかがぜんぜん見えない。

そもそも、「キーデバイスはすべて内製化する」っていうのは経営方針じゃないだろ。

 

陸王は、そんなことはないのかもしれないので、次に読んでみようと思います。

今日は2つミスした。

１．配達をするのに、肝心の品物を積み忘れていた。

２．領収書の日付を書き漏らしていた。

 

今日は配送スタッフが休暇日で休んでいるため、自分が配達した。

社員数が６人、経営者（役員）を含めると総員８人の零細企業では、休んだ人のフォローは社長がするというのは「あるある」だと思う。

さらに今日はいつも配達したりしてる営業担当の常務（弟）が見積を作るとかで動けないので代わりに集金にも自分が行ったのだ。

配達は、毎日のように行っているのだけれども、今日は品揃えからやったりした。

いろいろやることが重なっているのと、自分の段取りにチェックリストが出来ていないのでミスした。

指差し確認とか、日頃やっていない業務だと特にしないといけないと反省。

 

配達については、出かける前に。クロスチェックするのも大事。

今回ミスした配達は　VU１５０の１M品を２本。

出荷伝票だと行数はわずか１行である。

やった工程は以下

1. バンドソーをセッティング
2. コードリールを設置
3. VU150を１Mにカット
4. バンドソーを整頓
5. コードリールを元の場所に戻す。
6. リーマーを所定のところから持ってくる
7. 面取り処理
8. リーマーを所定の場所に戻す。
9. 駐車場にトラックを取りに行く。
10. 配達場所の確認（グーグル・マップ）
11. グーグル・マップでナビ案内を開始。
12. 駐車場から倉庫へ移動

この12番目で、倉庫へ行って積み込まなければならないのに、そのまま現場へ行ってしまった。

（基本的に無意識モードを優先して行動する脳の作りになっているので、あんまり考えないクセがついているのかもしれない）

手順としてはナビ案内の開始を出発直前に行うと次からは防げると思う。

「ナビ案内開始は出発直前」で。

で、とりあえず上の工程をやりながら途中仕入先の打ち合わせ電話とかお客さまからの問い合わせがあったりすることも、スタッフにとっては多かったりするので、ミスが生まれやすいと思う。

積み込み忘れ、荷の降ろし忘れ、降ろし間違いには、工程の順序によって頻度を下げることができると思う。

人間のすることだから０にはできないけれども、手順を守れば限りなく０に近づけることができると思うのだ。

基本的に配達ミスがあるのは

「手順通りにやっていない」

「必要な手順を飛ばしている」

からなんだと思う。

ミスを防ぐためには一見「こんなことわざわざしなくてもいいんじゃね」という動作にこそ必要性があるのだ。

 

あなたが会合の弁当を注文し忘れて、ハンバーガーを昼食代りに買いに一人でマクドナルドに行って「チーズバーガー５０個ください」と注文したときに

バイトのお姉さんがあなたに向かって

「お持ち帰りですか？それとも店内でお召し上がりですか？」

と訪ねたときに、

「５０個も店内で食べるわけないだろう、融通がきかないなww」と思って嘲笑するなら、それはマネジメントや品質管理の立場からオペレーションを見ていないのである。

マネジメントや品質管理と、おもてなしとか臨機応変なサービスというのは、トレードオフな部分がある。

「おもてなし」や「臨機応変なサービス」というのは確かに大切だし、わりと見えやすく（気が付きやすく）人も感動しやすい。マーケティングとか販促なんたらっていうともっぱらこっちの手法が提案されるのが多数だ。

一方、品質管理とか安全管理というのは、地味だし、見えにくい、派手だったり見えるときというはたいてい事故や事件が起きてしまった場合であり、普段は見えなくて当たり前だし、人に感動も感想も与えるものではないのだ。

水道は水が出て当たり前だし、電気は明かりがついて当然なのである。

「できてあたりまえ」は「品質管理」の賜物であるのだが、イマイチその重要性というのは認知されにくかったりする。専門書籍もマーケティングとか販促やPR関連に比べると数が少ない。

品質管理、品質マネジメントシステムの実務書も安くて3800円くらいだし、安全管理とか品質管理系の書籍はけっこう高いし、小難しいのである。

いわゆる「できて当たり前」「やって当然」というところはなかなか評価が難しいところでもあるのだなと思う。

自分がたまにスタッフの代りの仕事をするのだが、けっこうミスしたりする。

そういうときにほとんどミスすることなく毎日の業務、配達とか応対とか経理とかをしていただいているスタッフの日々の研鑽に感謝感激なのである。

いや、ほんとにありがたいです。