Gmailが日本語のメールを日本語に翻訳して内容を改竄している件

購読しているまぐまぐのメールマガジン「ビジネス発想源」の内容が、最近おかしいなぁということで、発行者の方に問い合わせたところ、メルマガ内で以下のような回答を頂きました。

最近、メルマガの文章がおかしい、AIで書いているのか? という
ご感想を何人かからいただいてます。

でも、「こういう変な文章ですが」と
ご指摘していただいたものが、
私の元の原稿でも、また私が個人で
受信しているメールでも全く確認できず、
不思議に思っておりました。

もしかしたら、お使いのメーラーが、
内容を勝手に英語として読み、それを
勝手に日本語に直すことで変な日本語に
なっているのかもしれません。
(そういう方が周囲にいたのです)
お手元のメーラーも確認していただければ。

一度、第7400回記念号でAIでの文章を
載せたことがあったので、「それ以降も
AI使ってるんでしょ?」と疑いを持たれて
いる方も多いのかもしれませんが、
AI使っていませんからね。きちんと
渾身の執筆をしております。

調べて見たところ、この翻訳するというやつが、自動的に編集していたようです。(まぐまぐから送信されている他のメールマガジンでも改行がズレたりするという現象が見られました)

本来の表示

メーラーが翻訳して改竄した表示

改行が変わったり、文章が変わったりしてます。

そういうことがあるとは、思ってもいなかったので、そういうこともあるのだなぁと思いました。

またなったら嫌なので、メールの送り先をThunderbirdで登録しているアドレスに変更しました。

 

自分の場合ですが、基本的にビジネスの連絡でメールを利用するというのは、あまり想定していません。
お客様との注文をメールでヤリトリするというのは、少ないです。
仕入先から価格表とかエクセルファイルで添付してもらうときくらい。

メールは何に使うかと言うと考えてみると本人認証やなんかのサービスに登録するときの確認用に使用するくらいです。

実際、読んでるメルマガもこの発想源くらいしかないです。

なんというかAIが本格的に生活に入ってくると価値観とか変わってくる前兆を感じたのでした。

 

 

 

 

 

ごんぎつね

現実的に考えると、世間はごんと兵十に対して以下のような評価をする可能性が高い。

ごんは最終的に善意の行動をしたにもかかわらず、世間からは依然として「いたずら好きの狐」というレッテルを貼られる可能性が高い。
人々は往々にして先入観にとらわれがちで、ごんの過去のいたずらの印象が強く残っていてそれが消えることはない。

兵十は誤解からごんを撃ってしまったが、世間は彼を厳しく非難することはない。設定の世界では狐を害獣と見なす風潮があるし、兵十の行動は「やむを得なかった」「当然の行為」と解釈される可能性が高い。

世間は、この悲劇を「誤解から生じた不幸な事件」として捉える。深く考察せずに表面的な理解に留まる人がほとんどのはず。

学校では、この物語から「コミュニケーションの重要性」や「先入観の危険性」といった教訓を読み取るように指導し、共感や贖罪、相手の気持ちに気がつくこと、先入観やバイアスを超える意識付けについて学ばせようとしているのかもしれない。しかし、多くの人はそこまで深く考えず、単なる悲しい物語として受け止める可能性が高いです。

現代では、動物愛護の観点からごんへの同情が高まる可能性もあり。一方で、兵十の行動に対しては、より批判的な目が向けられるかも。

結論として、世間の評価は往々にして表面的で、深い洞察を伴わないことが多いのが現実的だと思う。

ごんぎつねのお話が教える深い教訓を真に理解し、自分の行動に反映させる人はあんましいないのではないだろうか。

自分にしても、子どもに対してこの話をするときは

「日頃の行いが良くないとごんみたいになっちゃうよ」というような言い方になるような気がする。

それは本当に浅いのだろうけれども、世間の評価というのは浅くて薄っぺらで、そして残酷で情け容赦ないっていうことも知ってないと、生きていくのが大変なのではないだろうか。

インフラの維持と故障とコストと保険と証券化

関東下水インフラファンドというアイデアについて

現状と課題

2025年1月時点で、下水道インフラに特化したファンドは広く流通していません。

下水道インフラファンドを立ち上げる上での課題として以下が考えられます:

1. 法制度の整備
2. 投資家の理解促進
3. 収益性の確保
4. リスク管理

潜在的な利点

関東下水インフラファンドには以下のような利点が考えられます:

1. 社会インフラへの民間資金活用
2. 自治体の財政負担軽減
3. 投資家に安定的な収益機会の提供
4. 下水道設備の効率的な維持管理・更新

実現に向けての課題

このアイデアを実現するためには、以下の点に取り組む必要があります:

1. 官民連携(PPP)の枠組み構築
2. 収益モデルの確立
3. リスク分散メカニズムの導入
4. 投資家への啓発活動

結論

関東下水インフラファンドは革新的なアイデアですが、実現には多くの課題があります。
しかし、高齢化するインフラの維持管理という社会的課題に対する有効な解決策となる可能性があります。慎重な検討と段階的なアプローチが必要ですが、将来的には有望な投資先となる可能性があります。

青年会議所に入ったほうがいいよ、という話

先日、青年会議所のシニア会の新年会に参加して、後輩のメンバーと青年会議所という組織のついて話したりしました。

JCだけでなく商工会とか、いろいろな確かに会員数の減少は課題ですが、それ以上に青年会議所の活動の価値と可能性をってなんなんだろうねと、そういう話をしたわけです。

で、これは今から随分前の自分が現役メンバーだったことの話。

阪神・淡路大震災の時のこと、自分は入会して2年目くらいだったかな。テレビが伝える震災の現場ニュースを見てなにか力になりたいと、一人でボランティアに行くことにしたのですよ。で当時の下関青年会議所の理事長が背中を押してくれて、カンパとかしてもらって、いろいろ活動をしたのだな。

で、時が経ち現在。

災害が起きた時、自分が真っ先にチェックするのはその現地の青年会議所のホームページなんだよ。

というような話をしました。

で、現役メンバーに言うわけですよ(ちょっと偉そうですけど還暦間際のジジイなので許してください)

「なんでだと思う?」

みたいな感じで、

で、まぁ相手の答えを聞く前に、自分で答えてえしまうわけですよ(お酒も入ってるし、まぁ語りたくなるのがジジイの習性だ)

「それは、青年会議所メンバー(Jaycee)が同じ志を持つ仲間だからだよ。

綱領にあるように、
「志を同じうする者、相集い、力を合わせ」る。この言葉に、私たちの本質が詰まってる。

青年会議所のメンバーであるということは、無条件の信頼関係をがあるっていうこと。

街のために奮闘する仲間たち。その思いは、言葉を交わさなくても伝わる。

ただ青年会議所のメンバーだっていうだけで、つながりとか絆がもててしまえるんだな。

例えば、ものすごい災害がおきたとする。

その被災地でクラウドファンディングが立ち上がったとして、◯◯青年会議所と別の団体が活動していたら、やっっぱり青年会議所を応援するよね。

それは、私たちが築き上げてきた信頼の証があるってことやん。

この信頼の結びつき、志によるつながり。

これこそが青年会議所の真髄であり、メンバーでなければ体感できない宝物なんよ。

この素晴らしい経験を知らないのは、本当にもったいない。

だからこそ、私たちはもっと多くの仲間を迎え入れ、この感動を共有しないといけん。

青年会議所での経験は、きっと人生を豊かにし、社会に貢献する力を与えてくれる。

これはやったものにしかわからんよね。」

というような話を酔っ払ったジジイがしたのであった。

30年前とか30年後とか

三十年前は二十八歳だった。
三十年後は八十八歳という年齢、それが五十八歳。

今から三十年後は生きているかどうか微妙なことろだ。

もしかしたら自分はもうこの世には生きていないかもしれない。

五十年後になると、その時は108歳ということになる。
たぶん死んでいると思う。
だからそんな先の話はあんまり考えても意味がないように思う。

20年後はどうだろうか、

20年後は78歳だ、仕事ももしかして現役で、引退したくてもなんだかんだで出来ていないかもしれない。

15年であれば73歳だから、その時の自分は、どんなジジイになっているのか、あるいはどんなジジイになりたいかっていうのがなんとなくイメージできそうな気がする。

目指しているのはダニー・トレホみたいな感じになりたかったりもする。

2025年以降は日本の少子高齢化もどんどん進んで人口減少がめっちゃ進む感じになっていくのは間違いない。

30年後に50歳になる人間と、30年後に80歳になる人間とどちらが社会をよくするのかっていうモチベーションを考えてみると優先順位やなんかは違うのだろうし、なんとなく50歳だと30年後のこととか気にしないかもしれない。

人口推移のGraphを見ると、明治維新以後150年かけて増えてきた人口が、150年かけてもとに戻るっていうことなんだろうなってのはわかる。

人の数は同じくらいだけれども、年齢の構成がぜんぜん違う。

高齢者がめっちゃ多くて、若い人がすごく少なくなるのだ。

明治維新のような社会変革が、起きるのだろうか?

1945年の50年後が、2005年なのだ。
そして2005年の50年後が2055年ということになる。
2055年までがあと30年であり、つまりは今から30年後ということになるのだ。

コツコツと蓄積していくという戦略はやはり正しいのだが、蓄積するもの、その手段なんかを間違えてしまうとどうしようもないのでしょう。

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