会社が変わる人づくり

 

会社が変わる人づくり

青年会議所の時代にお世話になった先輩が本を出されていたことを先日知ったので、読みました。

地方の中小企業が採用に苦労しているのが当たり前のこの時代に、株式会社コプロスさんはコンスタントに新卒採用されております。

ポイントになるのは「環境整備」と「人を増やす人材戦略」

詳しい説明は本に書いています。

環境整備やっぱり大事ですよね。

ベンチマークで見学させてほしいと思ったりします。

金子商会もそれなりに整理整頓はしているつもりなんですけれども、まだまだぜんぜん足りないと感じています。

社員もどのくらい整理整頓清掃を追求できるのかっていうのが実感できていない部分もあると思うのですよ。

同じ建築業界ですから、整理整頓の実例を見るとやっぱい効果があるんじゃないかとおもうわけです。

Youtubeでの情報発信やXやTikTokなどでの動画配信もされています。

 

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幸せ?

「海のはじまり」と「みなに幸あれ」はタイトルだけ見てるとなんだか、共通しているっぽい気もしなくはないのですが、古川琴音さんが出演していること以外はまったく共通点はないです。

まぁでもどちらも幸せとはなにかとか、家族愛とはなんだろうとか、身内の幸せを願うこととか、自己犠牲であるとか、思いやりであるとか、献身とはなんであろうかとか、いろいろと考えるのもいいのではないだろうか。

 

生きていくうえでの価値観が変わるとき。

「みなに幸あれ」の世界に目黒蓮くんが入っていくというのもホラー映画としては面白いかもしれないな。

そっちの世界では、妊娠したことで、なんというか、古川さんの実家に二人して挨拶しにいくと、

「この家族なんか変だ・・・」

というような違和感を目黒蓮くんが感じてホラーワールドにみたいな展開とかあるかもしれない。

有村さんもゾンビ映画に出たりしているからホラーの素養があるよなーなんて空想しながら見る。

 

ある日を堺に、あるいはなにか経験や事件によって、それまでの価値観であるとか、生きるうえでの優先順位が変わってしまうようなことがある。

子供から大人になるときにどうしても価値観を変えなければ行けなかったり、なんらかのコミュニティーに属し続けるためには、大切なものを捨てなくては行けなかったりする、そういうふうに物語を変換するのもアリな見方の映画化もしれない。

映画の中では、実家の人たちのしていることは、近代的な価値観からするとひどく時代遅れだったり、コンプライアンスとして全然駄目ってことは、実際あったりするわけですよ。

例えば夫の実家へ帰ったときに、男尊女卑的な扱いをされて辟易するとか、そういうのはよく記事としては見るし、小説や映画のプロットとして多いし、実際の事実な部分もあるのだ。

価値観とか理念とかいうのは、それぞれのコミュニティーで違うし、郷に従う必要性っていうのは、それはあるのだよね。

 

 

 

 

TVドラマ「海のはじまり」を見た

怒ったり、腹を立てたり、イライラしているときって、ほとんどの場合、原因をよく知らないことに起因している気がします。

何かに気持ちが揺り動かされたとき、実はそのことについてよく知らなかったり、理解していなかったりします。あとから事情や知らなかった理由を聞くと、「なんだ、そうだったのか。それなら早く言ってくれればよかったのに」と感じ、当時は相手を責めてしまっていたことに気づきます。

結局、自分は全能ではないし、すべての状況を知ることはできないと常に意識する必要があります。知ることができる情報や環境、データのうち、実際に自分の脳に入力できる部分や認知できる部分はほんの数%に過ぎません。

物語が終わったときや何かが過ぎ去ったときに、「本当はそうだったんだ」と思い、その時初めて、自分がいろいろな要素や出来事を知らないまま、怒ったり、腹を立てたり、落胆したりしていたことに気づきます。そしてこう言ってしまいます。「知っていれば責めなかったのに」「言ってくれればよかったのに」と。

批判したり非難したのは他ならぬ自分自身だったのに、自分が怒りを感じたのは、「お前が真実を話さなかったからだ」と思い、また怒り出してしまう。そんなことを繰り返していては、怒りのループから抜け出せません。

カッとなったり怒りを感じたときには、本当にその人や状況についてよく知っているのか、自分自身に問いただすことが大切です。相手の名前や育ってきた環境、好きなドラマ、どんな子供だったのか、性格や悩み事は何か、何か事情があるのかもしれないと考えることが重要です。

自分の心のポケットにチェックリストを持っていて、それらがすべてチェックできたうえで、それでもまだ怒りが続いているなら、そのとき初めて何らかの反応を示せばいいのではないかと思います。

最近、SNSやさまざまなメディアで「怒りは伝播しやすい」という情報がありますが、相手についてよく知るだけでも違うのではないでしょうか。いろいろな事情があって、最終的にはみんな良い人だったのに、すれ違いや勘違い、伝える努力が足りなかったなど、様々な事情があるものです。

日々の生活で腹が立ったり悲しかったり、怒りを感じたりすることはあると思いますが、丁寧にもつれを一本一本解くようにして、自分が知らないことを認識し、その時の感情に流されずにもっと対象を知ろうとすることで、もっと優しくなれるのではないかと思います。

LLMのハルシネーションとミュンヒハウゼン症候群とか虚言症

AIとの話

### ミュンヒハウゼン症候群の脳の特性

ミュンヒハウゼン症候群の人は、しばしば病気を偽装するなどして他人の注意や同情を引こうとする傾向があります。研究によると、以下のような脳の特性が見られることがあります:

1. **前頭前皮質の異常活動**:この部分は意思決定や計画、社会的行動の制御に関与しています。異常活動があると、虚言や欺瞞的な行動が生じることがあります。
2. **報酬系の過剰活性化**:脳内の報酬系(例えば、ドーパミン系)は、嘘をついたときや他人の注意を引いたときに過度に活性化することがあります。
3. **自己認識の歪み**:自己評価や自己認識の面で問題があり、他人からの承認を得るために嘘をつくことがあります。

### LLMのハルシネーション問題への適用

ミュンヒハウゼン症候群の脳研究がLLMのハルシネーション問題の解決にどのように役立つかを考えてみると:

#### 類似点の探求

1. **誤情報の生成**:虚言とLLMのハルシネーションはどちらも誤った情報を生成するという点で共通しています。これを理解するために、どのような脳の活動やアルゴリズムが誤情報を生み出すかを比較することができます。
2. **動機の欠如**:LLMは動機を持たずに誤情報を生成しますが、虚言症の人は特定の動機(例えば、注意を引くため)を持っています。この違いを理解することで、LLMがなぜ誤情報を生成するのかをより深く理解できるかもしれません。

#### 違いの探求

1. **アルゴリズム的解決策**:ミュンヒハウゼン症候群の治療には心理的アプローチが必要ですが、LLMのハルシネーション問題はアルゴリズム的な改善が必要です。例えば、より精度の高いデータセットや新しい訓練方法を開発することが考えられます。
2. **フィードバックループ**:虚言症の人はフィードバック(他人の反応)に基づいて行動を修正することがありますが、LLMもユーザーからのフィードバックを受けてモデルを改善することができます。

#### 可能なアプローチ

1. **脳の研究からのインスピレーション**:脳の研究で得られた知見をもとに、LLMの誤情報生成メカニズムを解析し、誤情報生成を減らすための新しいアルゴリズムやアプローチを考えることができます。
2. **認知バイアスの導入**:虚言症の人が持つ認知バイアスを研究し、それに基づいてLLMに誤情報生成を防ぐためのバイアスを導入することが考えられます。

### 結論

ミュンヒハウゼン症候群の脳研究から得られる知見は、LLMのハルシネーション問題の解決に役立つ可能性があります。特に、誤情報生成のメカニズムや、それを防ぐための新しいアプローチの開発において、脳研究のインスピレーションが重要な役割を果たすかもしれません。

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