仕事のこと – ページ 34

言葉について考える「規律」

こういうツイートがあったので考えてみる。

https://twitter.com/usagi6145/status/1267610960816037892

https://twitter.com/usagi6145/status/1267610964112797697

ここで言う「規律」は英単語にすると「Discipline」「Rules」「Order」「Law」と候補があがってくる。

それぞれ「規則」「ルール」「決まり」など微妙に意味が違ってくるのだけれども、日本語のそれぞれとは重なる部分があったり、違ったりするところがある」

「規則正しい生活」だと「Regular Life」だったりする。

ちなみに「Discipline life」だと「躾の生活」という意味になる。

「ルールを守らせる」と「躾ける」だとまた意味合いが微妙に違う気がする。

このあたり企業文化とかコンプライアンスとか今話題の「新しい生活様式」とか、言葉の意味をよく考えて定義し直してみると、世の中がどう変わっていくのか感じ取れるように思える。

「規則」や「ルール」は住んでいる環境によって変わってくる。

四季があって水が豊富で、海にも山にも違い環境。

都会で地面がほとんどなく、コンクリートばかりの環境。

年に雨が降るのが非常に稀で土地がほぼ砂漠の環境。

高温多湿で一年中雨が降ってばかりの環境。

ヒトが集団で生きていくときに前提条件となるのが環境で、

「規律」は当然その環境によってデザインされる。

社員数が三万人の大企業と、従業員が７人の零細企業だと「規律」は変わってくるし、それに伴って必要な躾も変わってくる。

会社がどんどん成長して人数が増えていくようになれば「規律」や「規則」が変わってくるのは当然だと思う。

自分が所属する集団の「規律」が、他の集団では守る価値のない決まりになってしまうのは、よくあることだし、本社と支社や支店によって「規律」は変化していく。

それぞれの環境に合った「規律」のあり方が求められるのだと思う。

業界によって「規律」のあり方は違う。

建築業界と医療業界、IT業界、それぞれの業界に即した「規律」が存在するし、そのぞれの業界でも集団の大小によって「規律」のあり方は変わってくる。

ある業界でうまくいってる要素としての「規律」をそのまま取り入れても効果がなかったり、あるいは逆に勢いとか能力を悪くしていしまう「規律」もあるのだろう。

「規律」は時と場合、環境、目的、とれる手段や手法、様々な技術やインフラによって、最適解が異なってくる。

そして、その「規律」を決めるのはやはりリーダーの役目なのだ。

リーダー、企業にとっては経営者が「規律」を明確にする必要がある。

会社の「規律」がどうあるべきかは、定期的に見直す必要があるのだろう。

今は、特に外部環境が大きく変わる時代だ。

「規律」を見直しつつ、絶対に変えてはいけない「規律」は何かを明確にしよう。

ちなみにうちの会社の規律はけっこう緩い。

このくらいなら十分かもしれない。

ステイホームでリモートワークにIT環境を整えるというような話題があって、自社の環境はどうなのかなーと思い速度を調べてみると、だいたい20から70Mbpsぐらいのスピードでした。

なんでもIPv6を使うようにすると早くなるらしいのですが、やはりよくわからない。もっと調べればわかるかもしれないのですが、なかなか時間が取られてしまいます。

業者さんに任せたほうが早いのかなと思いましたが、出入りのシステム屋さんは、そういう設定はされていなくて、ネットプロバイダーか回線業者に任せたほうがいいのではないでしょうか。というような提案を頂いたので、調べてみると、弊社はプロバイダーがOCN、回線はフレッツ光ネクストなんですな。

NTT西日本のフレッツ光ネクストのウェブサイトにアクセスしていろいろやり方を探すのですが、いまいちわかりにくい。

時間ばっかり取られてしまいます。

めんどくさいので、こういうのはやっぱり業者さんに頼んだほうがいいのではないだろうか？って気がしますよ。

まちの電気屋さんはこのあたり詳しかったりするのでしょうか？

光コラボとかもすでにやってるっぽいのですが、なんか結局どこの業者さんに依頼すれば良いのかよくわからない状況ですよ。

電話でNTT西日本に連絡を取ってみるのが結局一番早いのであろうか？

それとも73なら、まぁまぁなので動画をガンガン配信したりしない限りは関係ないような気がするし、十分なのかもしれないので、別にしなくても良いかもしれない

とか、IPカメラを接続しているから、IPv6にするとそれが使えなくなってしまうかもしれないのでやめておいたほうがいいのかもしれないとか、いろいろやらないといけないような気もしてめんどくさいので、まぁ別にしなくてもいいかなという気がしないでもないです。

ちょっとSNS見すぎかもしれないかも、

Windows用のアプリケーションでManicTimeというのがあります。

タイムトラッカーという種類で、システムに常駐してPCの利用状況をトラッキング・集計するというフリーソフトです。

デスクワークしていると、ついついニュースサイトとかツイッターとかフェイスブックとか見て、調べ物をしているとウィキペディアとかついつい見てしまうわけですよ。

うーむ、こまった。気がつけば一日の3時間をウェブサーフィンに費やしているかもしれないけど、時間を測っているわけではないですから大丈夫だよね。仕事サボっていないもん、

みたいな甘えた精神を立て直す、根性注入棒のようなアプリケーションですよ。

仕事中に見ていたウェブページのタイトルまで、バッチリ保存されますので、変なページをついつい見てしまうということを自粛してしまうのです。

うむ、時代は自粛ですな、自分でコントロールできない欲求を抑えるためにもいろいろなツールを有効に使いたいものです。

ちなみに自分はこのManicTimeは無料版を利用しているのですが、いまのところ十分すぎる性能です。チームごとの管理とか部下が見ていないかどうかチェックするというような利用をしないで、自分の時間の使い方を冷静に観察しようというニーズには無料版で十分だと思います。

ついついFBとか見てしまうなぁと反省しているおじさん（含自分）にとっては自制心を強化するツールだと思うので、導入して凄まじく反省するといいのではないでしょうか？

「やってみないとわからないこと」以上に多いもの

コロナ騒動で世間が賑わっていますな。

いろいろと大変そうですけれども、自分としてはなにが正しくてなにが間違っているかなんていうのは、けっこうな時間が過ぎないとわからないと考えています。

どういう行動をとればいいのか、わからないので、わからないところはわからないのだな、と受け止めて、自分ができる範囲のことをやるだけですよ。

手を洗う、三密を避ける、できる範囲で経済を回す、と、そのくらいのゆるい感じで毎日やってくわけです。

すぐには正解が出ないのは世の常です。

どういうやり方が効果があるのかなんていうのは、実際にやってみないとわからないです。

ところがどっこい、世の中には「やってみたけれども、効果があったのかどうかイマイチわからない」ということが多いです。

一度や二度やってみたくらいですぐに結果がわかったら誰も苦労しませんし、時と場所によっては、いかにもな結果が出るかもしれないけれど、ちょっと違う場所ではまったく当てはまらない、なんとこともよくあります。

PDCAは仮説と検証の繰り返しですが、打つべき手数は多ければ多いほどいいわけで、仮説の検証がやりやすいようにタイミングをずらしたりすることが大事。

いろいろな国や地域でいろいろな手法が行われ、情報を共有することで、

正解が早めに見つかるかもしれません、とか考えているわけです。

やったからといって、すべてわかることなんてないわけですが、それでも「このやり方はどうも違うらしい」という治験はえられるわけです。

そういう治験を世界中の人が共有すれば、それだけ正解や原理原則のようなことが増えていくと思います。

「やってみないとわからない」こととおなじくらいに「やってもわからないこと」も多いです。

それでも「しない」よりも「やったほう」よかったりすることは多いです。

今は仮説を立てる時期です、いろいろなことに取り組んで、3年後にしっかり検証して次の機会に生かしていくのが人の知恵だと思います。

一歩引いたところから世界の動きを眺めてみると見えてくることがあるかもしれません。

ZOOMの営業を受けた話

先日のことです。

ブラウジングしているときにあるビジネスツールの広告が表示されました。

ちょっと、興味があったのでクリックして会社名、自分の名前、会社の電話番号などを記入して「資料請求」しました。

なんで「資料請求」したのかというと導入事例に登場していた会社のことを知っていたからです。「あぁ、あそこが使ってるのだな、どんなことを書いているのだろう？」と思ったわけです。

その申し込みページに「内容確認後、担当部署より１営業日以内にご連絡させていただきます。」と書いていたので、まぁ電話がかかってくるのだろうな、と思っていたら。翌日かかってきましたよ。

まぁ、そこまでは予想範囲内です。（楽◯さんとか、なんというか営業バリバリの会社にはありがちです。）

で「zoomによる営業をしてもいいですか？」というような提案がありまして、

「おお！なんか今風ですな、こういうのもアリかもしれないし、何事もやってみよう」ということで、何日か後に初めてのzoom営業を受けたわけです。

で、感想なんですけれども、

わりと時間が取られる感、というか、

賞味３０分程度のネットミーティングだったのですが、どちらかというと「一方的に商品説明をされてる」感が強かったので、マーケティングのタイミング的にはちょっと焦りすぎ（先走り）なのではと思いました。

AIDMAとかAISASでいうと、Aの寸前かあるいは顧客がAの段階になるまではZoom使わないほうがいいのかもしれないと思いました。

自分の場合ですけれども「初対面の人に遠慮なしにあれこれガンガン質問する」というのは結構ハードルが高いです。

それから、あまりよく知らない商品だったりすると、「質問するポイント」が自分でもよくわかっていないのですな。

なんとなく、zoomみたいなビデオチャットは、セールスとかクロージングには、向いていないのではないかなぁという感じ。

むしろ購買後のアフターフォローでこそ、その実力を発揮できるのではないかいなと思いましたよ。

つまり、商品なりサービスなりを購入していただいた、

で、実際に使ってみたもののいまいちよくわからない。

そういうタイミングのときに使うのが一番いいのではないかなと思いました。

それから、そのアプリにはYouTubeチャンネルがあるのですが、今現在動画が４つしかないようです。

最新の動画が３ヶ月前で、ほぼ更新する予定がない感じ。

これは非常にもったいないです。

実際に使っている職人さんの使っている様子であるとか、一つの現場がどんなふうに情報共有が進んでいくのかとか、ドキュメンタリーみたいな感じでPRしてもらうとお客さんも興味を持ちやすいのかもしれない。

ライバル会社っぽいところも動画が４個しかないのですが、正直差別化できていないような気がします。素人なので違いがわからないです。

２週間後にもう一度zoomミーティングをする予定なのですが、僕自身、落とし所がよくわかってないので、なんだか申し訳ないなぁという気持ちでもあります。（ちょっと業種的にウチは違うんじゃないかと思ったりしています）

なんとか有意義な時間になるといいのですが、頑張ってみようと思います。