日々の出来事
「0」「null」「undefined」の違いはトイレットペーパの話が一番説明しやすいし、みんなめっちゃ納得してくれる（笑） pic.twitter.com/i2YIy06sNn
— しお@個人WEB開発 (@sio213_) April 23, 2020
経営者の仕事は雇用を作り出すことだ。みたいなことを誰かが言ってた気がする。
社会に役立てることにお金を突っ込んで、そこに雇用を生み出す、ということだな。
で、要件定義の話をしたときに、
undefinedの状態を見つける
nullの状態にする
までが経営社のする仕事なんだろうなとか、
そういうことを思った。
SNSやネットを利用することとか、コミュニケーションの形が変わっているからしょうがないよね。
極端な例えかもしれないけれど、
文字が読めない人と読み書きができる人 の間には時間間隔とか仕事の段取りとか、手順の組み立て方とか、本当に生き方の、自分の人生の組み立て方が全く違うと思うんだよ。
Z世代がわからないなら、Z世代のように振る舞うといいのではないだろうか。
仕入先メーカーとか、地元の商工会とかの懇親会とかで、つまんないからスマホでTwitterを読むとか。
コミュニケーションのツールが変わるっていうのは、生きる上での最適化の道順が変わってくるっていうことで、人を雇用したりチームを組むときに、その最適化に職場の環境が適応できているかなんだと思う。
あなたは、本を読んだり文章を書いたりすることができる。
効率のいい仕事の組み立て方だって自分で考えることができる。
ところが、あなたの入社した職場の人は、上司も先輩ももちろん社長もみんな文字を読むことができないし、本を読むことができない。
記録を残さないからいつまで立っても職場の環境は改善されないし、情報の共有も刹那的でいきあたりばったりだ。
そりゃぁ、うんざりもするだろう。この会社にいたらだめだ、って思うだろう。
たぶん、Z世代の人たちは、多層的な人生を行きていくのに最適化している、あるいはしつつあるのだと思う。
複数のコミュニティに同時並列的に所属し、時と場合、目的と手段に合わせてゆるやかに、それでいて素早く対応する生き方をしていくのが、最適化されていくのではないだろうか。
ぶっちゃけ「半年後、もしかしたら3ヶ月先のことはよくわからん」という世界に生きているので、会社組織とかは、芯のブレない10年２０年スパンの哲学を提示して
「まぁ、気に入ったら、その時にジョインしてちょ」
くらいの軽い気持ちで、雇用するのが正しいのかもしれない。
この "Z世代問題" に関してはサイモン・シネック先生もこちらの動画で語っています。彼によると:
– Z世代はストレス耐性が低い
– 精神が幼くプロ意識が低い
– 対立を避けがち
– 別れを切り出すよりブロック
– 昇給リクエストより退職
– 共感してあげるのが大切
日本に限った現象ではない模様。 pic.twitter.com/I00KWn6brj— Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 (@BrandonKHill) August 7, 2023
クラフトマンシップ
クラフトマンシップとは、何かを作ったり創造したりする際の技術、専門知識、芸術性のことです。細部へのこだわり、精密さ、品質へのこだわりを意味することが多い。職人技は、一般的に手作りや職人技の製品に関連付けられ、作り手の専門知識や配慮が完成品に表れているものである。
木工、金属加工、陶芸、吹きガラス、織物など、さまざまな産業や分野で、クラフトマンシップは高く評価されています。重要なのは技術的なスキルだけでなく、作品の創造性や美的な側面も含まれます。クラフトマンやクラフトウーマンとは、長年の練習、訓練、そして自分の技術への献身によって能力を高めた人のことです。
技術の進化に伴い、大量生産品とは対照的に、作り手とのつながりや、それぞれの作品に秘められたユニークなストーリーを表現するクラフトマンシップへの評価が高まっています。多くの人々は、その品質、耐久性、そして個人的なタッチを表現するために、ハンドメイドのアイテムにプレミアムを支払うことを厭いません。
さらに、クラフトマンシップの概念は、ソフトウェア開発や執筆など、細部へのこだわりや品質、創造性が高く評価される他の分野にも及んでいます。
Craftsmanship refers to the skill, expertise, and artistry with which something is made or created. It often implies a high level of attention to detail, precision, and quality in the work being done. Craftsmanship is generally associated with handmade or artisanal products, where the maker’s expertise and care are evident in the finished product.
In various industries and fields, such as woodworking, metalworking, pottery, glassblowing, and textiles, craftsmanship is highly valued. It is not only the technical skill that matters but also the creative and aesthetic aspects of the work. A craftsman or craftswoman is someone who has developed their abilities through years of practice, training, and dedication to their craft.
As technology has evolved, there has been a growing appreciation for craftsmanship in contrast to mass-produced items, as it represents a connection to the maker and the unique story behind each piece. Many people are willing to pay a premium for handcrafted items due to their quality, durability, and the personal touch they represent.
Additionally, the concept of craftsmanship can extend to other fields, such as software development or writing, where attention to detail, quality, and creativity are also highly valued.
## USER
ChatGTPの登場など、世界の大きな変化や、地震や災害で突然生活が入れ替わる時代だからこそ、建築に携わる者は、100年後、1000年後を語れる仕事をする覚悟とほこりが必要です。
職人気質というのは、そういう仕事の仕方を表現したものです。
この敷地は100年後、自分の玄孫が面倒を見るという精神です。
この橋は1000年先もここにあって、私たちや志を同じくする後継者が必ず作り直すという、そういう仕事の仕方の本質です。
この春、建築業界に新しく入ってきた人たちに、今一度原点に立ち返ってほしいというメッセージを、2000字程度のコラムに書き出してみてください。
## ASSISTANT
タイトル タイムレス・クラフト（The Timeless Craft）： 建築のルーツ再発見への呼びかけ
テクノロジーの進化や大災害など、常に変化し続ける予測不可能な時代に、私たちは身を置いています。このような時代だからこそ、私たち建築関係者は、一歩引いて、その目的、本質を見つめ直す必要があります。流行に左右されることなく、何百年、何千年経っても語り継がれるような建築を目指さなければならないのです。
建築業界の新人である皆さんは、建築の未来を変える力を持っています。機能的で美しいだけでなく、人間の創意工夫と回復力を示す不朽の証となるような作品を作る機会があるのです。そのためには、私たちの職業のルーツを再認識し、クラフトマンシップの古くからの原則を受け入れることが重要です。
クラフツマンシップは単なる流行語ではありません。卓越性へのこだわり、細部へのこだわり、そして時の試練に耐える作品を作ることへの情熱を表しています。何世紀にもわたって生き続ける建築物を創り、後世の人々にインスピレーションを与え、創作者の精神の証とすることが建築家の責任であることを理解することです。クラフトマンシップの真髄は、私たちの仕事が単に今この瞬間のためだけのものではなく、子孫のために大切に保存される永遠の遺産であるという信念にあるのです。
では、どうすれば現代建築にクラフトマンシップの精神を取り戻すことができるのでしょうか。その答えは、歴史上、建築の芸術と科学を定義してきた基本原則を再認識することにある。
1. 文脈を受け入れる： すべての建築物は、その環境の産物である。時代を超越した建築をつくるには、その土地の文化的、歴史的、地理的背景に細心の注意を払う必要があります。その土地の個性を理解し、尊重することで、周囲のコミュニティと共鳴し、自然環境と調和する建築物を作ることができます。
2. サステナビリティを優先する： 気候変動や資源の枯渇が叫ばれる中、サステイナビリティはもはやオプションではなく、必要不可欠なものとなっています。環境に優しい素材の選択、エネルギー効率の高い技術の導入など、サステナブルデザインの原則は私たちの仕事の核となるべきものです。環境への影響を最小限に抑え、より健康的で強靭な未来を促進する建物を作ることで、私たちは現在のニーズに応えるだけでなく、将来の世代に永続的な遺産を残すことができます。
3. シンプルさとエレガンスを追求する： タイムレスデザインの本質は、シンプルさとエレガンスにあります。真に永続的な構造とは、壮大さや仰々しさではなく、その形の明確さと純粋さによって定義されます。必要な要素に集中し、余分なものを排除することで、機能性と美しさを兼ね備えた空間が生まれ、人間の創意工夫の象徴となる。
4. 地域社会との関わりを持つ： 建築は単独で行うものではなく、クライアント、施工者、職人、そしてより広い地域社会と関わる共同作業である。協力とオープンな対話の精神を育むことで、私たちの作品は、私たちの作品に住み、交流する人々のニーズと願望に応えることができるのです。
5. 継続的な学習と改善を追求する： 卓越したクラフトマンシップを追求するためには、生涯学習と専門家としての成長を約束することが必要です。これは、技術、素材、デザイン手法の進歩について常に情報を得ること、そして自分の作品を振り返り、仲間や指導者から建設的なフィードバックを得ることを意味します。常に成長し、進化することに挑戦し続けることで、私たちの作品が次の世代にも適切で感動的なものであることを保証することができるのです。
結論として、建築業界の新人である皆さんには、クラフトマンシップの原則を受け入れ、永続的なデザインの遺産にコミットすることで、建築の未来を形作るチャンスがあります。私たちのルーツに立ち返り、何世紀にもわたって私たちの職業を定義してきた時代を超えた価値観とのつながりを再燃させることで、私たちは人々のニーズに応えられる作品を作ることができます。
## USER
続けてください
## アシスタント
また、人間の創造性、回復力、適応力を示す不朽の証しでもあります。
6. 過去を尊重し、未来を受け入れる： 時代を超えた建築とは、過去を再現することではなく、過去から学び、その教訓を現代のデザインに取り入れることである。過去の建築の成果を研究し、理解することで、彼らの創意工夫や創造性からインスピレーションを得ると同時に、現代の世界の需要に対応するために現代の素材や技術を活用することができるのです。伝統の尊重と革新のバランスを取ることが、過去と未来の両方と共鳴する建築物を作る鍵なのです。
7. メンターシップとコラボレーションを促進する： クラフトマンシップの精神は、本から学ぶことができるものではありません。職人の精神は、本から学ぶだけでなく、メンターシップやコラボレーションを通じて、世代を超えて受け継がれる共通の理解です。この分野の経験豊かなプロフェッショナルを探し、そこから学び、優れたものへの情熱を共有する仲間と協力することで、私たちは技術を磨き続け、建築の功績という集団的遺産に貢献することができます。
8. 忍耐力と根気を養う： 時代を超えた建築には、忍耐力と持続力、そして困難を克服するための献身的な努力が必要です。それは、気の弱い人のためのものではなく、揺るぎないコミットメントと決意を必要とするものです。作品に磨きをかける忍耐力、障害を克服する忍耐力、そして失敗から学ぶ謙虚さを身につけることで、何世紀にもわたってインスピレーションを与え、耐え続ける建築物を作ることができるのです。
9. 9. 業界のあらゆる側面で職人技を奨励する： クラフトマンシップの原則は、建築デザインだけにとどまらず、建築業界のあらゆる側面に適用されるべきです。建築技術や材料の選択から、プロジェクトマネジメントや顧客対応に至るまで、卓越性と品質へのこだわりは、私たちの仕事を定義する指針となるべきものです。
10. 目的と情熱をもって創造する： 最後に、クラフトマンシップの核心は、私たちが仕事に取り組む際の情熱と目的にあります。職人としての深い責任感と愛情をもってプロジェクトに取り組むことで、居住者の機能的なニーズを満たすだけでなく、人間の精神を鼓舞し、高揚させるような建築物を作ることができます。
この急速に変化する世界において、私たち建築家の役割はこれまで以上に重要なものとなっています。時代を超えたクラフトマンシップの原則を受け入れ、永続的で意味のあるデザインを追求することで、後世の人々の生活を刺激し、豊かにする永遠の遺産を創り出すことができるのです。建築業界の新参者である皆さんは、このエキサイティングな旅の最前線にいるのです。そして、より美しく、より持続可能で、より強靭な世界を実現するために、新たな道を切り拓いてください。
タイトル ファミリー建築の遺産を引き継ぐスリル： 映画 “NOPE “からの教訓
2022年に公開された映画「NOPE」は、ミステリー、サスペンス、そして人間関係の探求という独特のブレンドで観客を魅了しました。一見、建築の分野とは無関係に見えるが、この映画は、家族の建築遺産を受け継ぎ、継続することの喜びと興奮について、貴重な洞察を与えてくれるだろう。映画の登場人物と建築の世界の類似性を描くことで、私たちの職業における伝統、革新、協力の重要性についての貴重な教訓を得ることができるのです。
NOPE』では、主人公が地元で起きた一連の不思議な出来事の真相を明らかにする旅に出ます。その過程で、彼らは他者と有意義なつながりを築き、困難を乗り越えるための協力と信頼の重要性を次第に理解するようになる。同じように、建築の世界でも、強い人間関係とチームワークが成功に不可欠です。先人が築いた土台の上に立つことで、先人の遺産を引き継ぐと同時に、独自の道を切り開くことができるのです。
建築家一族の遺産を継承することは、単に過去を保存するだけでなく、革新性と創造性をもって未来を受け入れることでもあるのです。NOPE』の登場人物が紆余曲折を経て真実を明らかにしたように、建築家も変化し続ける世界の中で、適応し進化していかなければなりません。伝統的な技術や原則に、最先端の技術やデザイントレンドを組み合わせることで、一族の伝統を尊重しながらも、新鮮で現代的な建築物を作ることができるのです。
建築の世界は、”NOPE “のプロットのように、独自の謎と驚きに満ちています。家業の建築を継承していく中で、思いがけない困難や成長のチャンスに遭遇することは間違いないでしょう。それを乗り越えた先に、建築の醍醐味や感動があるのです。過去から学び、未来に向けて革新し、世界に永続的な影響を与える機会を得ることができるのです。
結論として、「NOPE」がスリリングな発見と成長の旅を提供したように、家族の建築遺産を継承する経験もまた、同じように可能です。職人技、コラボレーション、イノベーションの原則を取り入れることで、家族の遺産を尊重し、次世代にインパクトを与えるユニークで永続的な建築遺産を作ることができるのです。
Title: The Thrill of Continuing the Family Architectural Legacy: Lessons from the Movie “NOPE”
The 2022 film “NOPE” captivated audiences with its unique blend of mystery, suspense, and its exploration of human relationships. While seemingly unrelated to the field of architecture, the movie can provide valuable insights into the joy and excitement of inheriting and continuing a family architectural legacy. By drawing parallels between the film’s characters and the world of architecture, we can glean valuable lessons about the importance of tradition, innovation, and collaboration in our profession.
In “NOPE,” the protagonist embarks on a journey to uncover the truth behind a series of mysterious events that have unfolded in their community. Along the way, they form meaningful connections with others and gradually come to understand the importance of collaboration and trust in overcoming challenges. Similarly, in the world of architecture, strong relationships and teamwork are essential for success. By building upon the foundations laid by our predecessors, we can continue their legacy while simultaneously forging our own unique path.
Continuing a family architectural legacy is not just about preserving the past, but also embracing the future with innovation and creativity. Just as the characters in “NOPE” navigated through a series of twists and turns to uncover the truth, architects must adapt and evolve to stay relevant in an ever-changing world. By combining time-honored techniques and principles with cutting-edge technology and design trends, we can create structures that honor our family’s heritage while still remaining fresh and contemporary.
The world of architecture is filled with its own mysteries and surprises, much like the plot of “NOPE.” As you continue your family’s architectural legacy, you will undoubtedly encounter unexpected challenges and opportunities for growth. It is through overcoming these obstacles that the true joy and excitement of architecture come to life. You’ll have the opportunity to learn from the past, innovate for the future, and create a lasting impact on the world.
In conclusion, just as “NOPE” provided a thrilling journey of discovery and growth, so too can the experience of continuing a family architectural legacy. By embracing the principles of craftsmanship, collaboration, and innovation, you can create a unique and enduring architectural legacy that both honors your family’s heritage and makes a lasting impact on future generations.
うーんこれはいまいちかな
そもそもNOPE見てないだろうなAIくんは
追記メモ
あとartisan という言い方もある。
art が含まれるってことだな。
環境変化が激しいからこそ、100年先を見据えて行動することがだいじなんじゃないだろうか？
例えば金子商会の場合、100年後も、住宅資材を工事現場に配達納品しているのじゃないだろうかと思ったり。
それは多分カッコいいことなんではないだろうか？
もちろん、100年後みんながみんなテント生活が普通で、うんちやしっこはそのへんで垂れ流しがデフォルト、みたいな未来もアリ得るかもしれないけれども、そういう未来にならないようにも日々お仕事を頑張り自分の知識を研鑽し、やるべきことを着々とやっていくみたいなのが、一番最強なのだと思う。
>> USER: 4月ですね。日本では新入社員があたらしい経済活動を始める時期です。
そんな新入社員が、自分が入社した会社が、いわゆるブラック企業なのか見極めるポイントを7つ教えてください。
>> ASSISTANT: はい、その通りです。新入社員が自分が入社した会社がブラック企業かどうか見極めるために以下のポイントを見ていくことが大切です。
1. 労働環境：過酷な労働環境や、適切な休憩時間が取れない場合があります。
2. 支払い：時間外労働や休日出勤に対する正当な報酬が支払われていない場合があります。
3. 福利厚生：健康保険や年金などの福利厚生が適切に提供されていない場合があります。
4. 残業代：残業代が正確に支払われていない場合があります。
5. 労働法遵守：労働法に従っていない場合があります。
6. 労働者権利：労働者の権利が保護されていない場合があります。
7. 労働組合：労働組合への参加を妨げる行為がある場合があります。
これらのポイントを見て、自分が入社した会社がブラック企業かどうか判断することができます。また、労働基準監督官庁や労働組合などの支援団体に相談することも大切です。
遅刻が続く若い社員に対して、先輩社員として以下のステップで注意・指導を行ってみてください。
注意・指導する際には、相手の立場に立って優しく丁寧に伝えることが大切です。また、自分ができる範囲でサポートを提供し、若い社員が自分で問題を解決できるように助けることが望ましいです。
シンプルになりましたね。
情報源: 三ヶ月前に入社した若い人（22歳）が毎週のように遅刻して業務に支障が出ています。 先輩社員としてどのように注意・指導すべきでしょうか？ – Yoshisuke Blog
「なんだか最近パソコンが重たい気がする」
そう確かに予感はあったんだよね。
別れはある日突然やってくる。
しかも一方的に。
ある日のこと
「E:￥(外付けHDD)にアクセスできません。パラメーターが間違っています」
とメッセージが出て、ハードディスクに接続できなくなってしまった。
「フォーマット（初期化）しますか？」とか聞いてくるんですよ。
いや初期化とか、なかったことにしてまた一から始めましょうとか、今まで築いてきたこととか、全部なかったことにしましょうとか、
そういうのありえないですよ。このまま諦めてしまうのか？
ムニャムニャな動画とか画像とかもあるので有料サービスを利用するのには気が引けるわけですよ。
なんとか中身を取り出せないかといろいろたり組んだのが、
以下のサイトを参考にしたところ無事サルベージに成功しました。
ダウンロードやインストールについてはこちらのページを参照してください。
データ復旧大図鑑 TestDiskの使い方
TestDiskは最終手段的なところがあって、ここでだめだったらプロの有料サービスを利用するor諦める、しか方法は残っていないと思います。
TestDiskを利用する前にこれだけはやって置いたほうがいいなと思うこと
これだけやって全滅だったので、あとはTestDiskしかないという感じでした。
とはいえ、TestDiskのコツをなんとなく掴めたら最初からこれ一本でいいのではないかと思えるくらい優れたツールだと今は思っています。
以下はTestDiskで復旧作業でちょっと躓いたところを覚え書きします。
次回自分が同じ状況に陥ったときのマニュアルとして残しておきます。
「ディスクの管理」だとHDは認識されてはいるもののファイルシステムが空欄で、HDをPCが認識していない状態になっていました。
TestDiskだと認識はしてくれるのでAnalyseをしたんですけれども、数字がカウントアップするのに1秒に１個くらいのペースで４TBのHDで、全部スキャンするのにだいたい10日くらいかかりました。
スキャン中もブラウザを開いたり動画を再生したりはできるようなのですが、万が一PCが凍ったりすると、また最初からやり直しになるようなので、まぁ基本的に作業はできないと考えたほうがいいと思います。
そんなわけで、TestDiskでの作業は予備のPCでするのがベターなんだろうと思います。
↑これが85％くらいまでスキャンが進んだところです。
なんかメッセージが出ていますね。
この段階で一週間が経過しています。
で、めでたくスキャンが終了したのが、この↑画面です。
P:でリストファイルを表示して、コピーしたいフォルダに移動、別の外付けHDにコピーしてサルベージ終了となります。
フォーマットする前にTestDiskで中のファイルを吸い出すことができるので、フォーマットするのはそのあとです。
こまめなバックアップは必要なのですが、ある日突然HDにアクセスできないというのは、わりとよくあることなので、TestDiskっていうのがあるっていうことは覚えておいて損はないと思います。
あとRAWになったHDDのフォーマットを修復とうページもとても参考になりました。
すごくありがたかったです。
コロナとか戦争とかの影響で物流が乱れたり品不足が起きたりで、いろいろなところで「ものが入ってこない」だの「納期に３ヶ月」だのという声が聞こえてきます。
聞こえてくるというよりも、実際に、ないという話ですよ。
今や世界はさまざまに足らこちらに繋がっている、繋がっているというよりも絡み合っているというほうがふさわしいかもしれません。
ほどこうにもほどくことはできないし、どことどこが絡まっているのかよくわからない、「世界はからまっている」というのが実感できる今日このごろです。
こういうときにどうすればいいのかというと、備蓄したり個人的に多めに注文をしたり在庫をしたりするのが、戦略としては正しいのだろうと思いますが、
例えば当社の在庫としては、
それなりに十分在庫しています。
けれども、なくなったときはごめんなさい。
でも在庫切れしないようには努力しますね。
そりゃもう精一杯努力しますとも。
けれども、そんときはそんときですよ。
というくらいのゆるいテンションで行くのがいいかなと思ってます。
「絶対に在庫切れしませんよ！」
「おまたせなんかしませんとも！」
「１年分、倉庫に山積みしてますから安心して下さい！」
ふんがー
「自社と自社のお客様さえ良ければいいのです。ほかは知ったこっちゃありません。こういうのは自助努力です。準備を怠ったおまんらが悪いんぜよ。」
ふんっふんっ！
というような肉食系というか資本主義的商習慣に従えばきっと100％正しいであろう戦略は「合成の誤謬」っていうやつに姿を変えてしまいやすいというか変えてしまうわけで、
「市場から〇〇が消えた！」というのはその多くは「◯◯がなくなるといけないから多めに買っておこう」という消費者の行動が引き起こしているのだと思うのですよ。
「弊社はこれだけ物品を３年分キープしてます！」オラオラー
それはまぁ、確かに頼りになるし、訴求力にもなるのかもしれないけれども、その訴求力や付加価値（？）を利用することが、新規開拓とか、集客志向に向かうようなPR効果として機能してしまうと、あとあと自分のブランド価値を毀損してしまうのではないかという気がするのだ。
というか、常日頃からの余裕とか備蓄とか在庫とかはBCPに織り込んでおいて、なにかあったから慌てて在庫補充をするとかではなく、
「すごい在庫ですねー集めたの苦労されたでしょう？」
なんてことを言われたら、
「いやーうちはこの１０年くらいはずっとこのくらい常に在庫してますよ。
なんていうんですか、何が起きるかわかんない時代じゃないですか。
インシデントに合わせて対応変えるんじゃ遅すぎると思ってますよ。」
みたいな感じで。
「多分、東南海地震と◯◯問題と〇〇危機と〇〇革命が同時に来ても、なんとかなるようにしとりますよ～。
お金とか経費とかもちろんたくさん必要ですけれども、こういう用心にお金を掛けるのも企業努力なんじゃないですかね～。」
みたいなことを言える経営者になるべく頑張りたいと思います。
で、
「倍の値段で買うから在庫全部くれ」って言われたらどうする？
っということの回答ですが、そういう言い方をする人は、弊社のお客様にはいないと思うので、全部売ることはないですね。
通常価格で、例えば一人三個だとか、他のお客様が困らないように出荷数も調整すると思います。
今必要な個数を確認して、できる限り市場をコントロールできるような姿勢を貫くのも、微力ながら弊社のような卸売業を営む者の機能というか使命なんではないかなーと考えています。
複雑に絡まった結び目を
なんとかほどいていこうと思うなら
力をゆるめて
ほにゃらかにやっていくのもいいんではないかな
「そんなので生き残れるか！」とか怒られそうですけれど、緩やかに軽やかにやっていきたいのですよ。
もう消費スタイルと実店舗が合わないのだと実感します。お店で手に取った本や雑貨を、その場でスマホで調べてウェブ上で買う方がいます。今日も。週末は特に目立ちます。もうお声かけもしていません。ただ私の心が折れていくだけです。時代に逆行したことをいつまで続けられるだろうかと思っています。
— 雑貨と本gururi (@gururi_yanaka) March 24, 2022
金子商会は、水道管材店とか建築資材店とかパイプ屋とか、いわゆる問屋さんとか卸売業という業種になります。
銀行とかで「業種」に書くときは「卸売・小売」になるので、先のツイート主さんの気持ちはよくわかる。
金子商会も時代の流れの中で取り扱ってきた商品がちょっとづつ変わってきてます。
「ネットで買い物ができるようになるなこりゃ」と思ったときに住宅設備器具はもうあかんなと、「注文して仕入れて売るタイプの商品」は「金子商会で買ってもらえる商品」ではないと考えて、あんまし本気でそこは売らんようにしよう、と、
で、
その当時1990年代の住宅設備機器、TOTOの便器とかウォシュレットとか浴槽とか給湯器とか月商2000万円くらいあったんですけれども、今はほぼゼロになっています。
じゃぁ、金子商会が買っていただいているものっていうのはなんなのか？
言い換えてみると提供できている価値、
料金と引き換えにお客様が手に入れている付加価値ってなにか？
そこのところを考えると、水道資材とか塩ビパイプとか配管材料とか施工用の消耗品を売っているということではないのです。
「いつ来ても確実に手に入る」
「電話で注文すれば1時間もしないうちに現場に配達する」
「お客様が自社で在庫管理する手間が省ける」
「テキトーな注文でも欲しい物が手に入る」
「なに使ったらいいかわからないときに質問したら解決法がわかってしかも物理的にすぐ解決できる」
「必要十分な品質を維持できる」
などなど、つまりは「ネットでは購入することのできない」
「めんどくさい」とか「手間ヒマ」とか「明日じゃなく、今日、今いるんだよ」という部分に対してフィーをいただいているということになります。
もちろん、その部分はあんまり儲からないし金額も大きくはないので売上金額でいうと、20年前の１/5くらいになってしまったのですが、まぁなんとかやって行けているしお客様もいらっしゃってありがたいなというところです。
買わないお客様ではなく、
実際に買っていただいているお客様のために、
なにができるのか、
なにをすればいいのか、
なにが求められているのか、
結局、自分にできることはそれだけですし、買ってくれる方がお客様ですので、
なんというか、基本的にはこういうスタンスなのです。
ちなみに、弊社のスタンスは
「ネットで買ったほうが安い商品はネットで買ったほうがいいですよ」
です。
— 金子商会＠事務所引越したいのでいい物件があったら教えて/900～1000平米くらいの土地 (@kanekoshoukai) March 22, 2022
何かミスをしてしまったときに、自己責任という定義があいまいだと、人生うまくいかなくなってしまいような気がする。
例えば遅刻してしまいがち、朝起きれないとか、準備に手間取ってしまう、定期券が見つからない、戸締まりが心配で確認しに家に戻ってしまう。
そういう原因に対して
「自分がもっとしっかりしなくては…」
と反省して、つまりは、
「遅刻してしまうのは、そんな私の生活が原因なんです」というのは「自己責任」という言葉で片付けてしまうのは違うねということだ。
例えば
「目覚まし時計が止まっていたから」
「親が起こしてくれない（学生さんの場合」
「いつも予定時間よりも3分くらい遅れて出発するバスが、今日は定時に出発した」
なんていう感じに「私は悪くない、悪いのは『目覚まし時計』であり『起こしてくれない親』であり『いつもどおりに来ないバス』のせいだ」というような考え方ではだめですよ。ということで他責にするのは筋違いだということでの、自責をちゃんと設定しろとか、そういう話なんだろう。
時計が止まらないように、電池を毎年正月に交換する
とか
親に起こされる必要がないようによる11時までに就寝する
とか
定時に出ても大丈夫なように3分前にはバス停で待機しておくとか
そのために環境を整えるのが正しい努力であり、そのために行動の順序であるとか種類を変えるのが大事で、
なんというか正しい責任転嫁というのはたぶん自分の周りの環境を変えるということに対して行わなければならないのだろうと思う。
「わたしがもっとしっかりしなければ」
とか
「俺がきちんとやっとけばいいのだ」
という思考になっているときは、
「そもそもこういうミスを生んでしまう業務の進め方がよくないのでは？」
とか
「ちょっとまてよ、この仕事って俺以外がした方が間違いないんじゃないか？」
というような、なんというか有意義な責任転嫁的思想というか志向もあっていいんじゃないかと思うんですよ。
責任感をもって業務を行う、仕事をするというのは、もちろん大事なんだけれども、
そもそも「人の責任感」におんぶ抱っこというか、重きを置くような業務の仕組みというか仕事の進捗というかそういうのは経営者としては、仕事の組み立て方としてはちゃうんやないかなという気がする。
うまくいえないのだが、じょうずな責任転嫁の仕方というか正しい責任転嫁というのも必要なんだなと思う。
小学校5年3組では、月に一度給食で好きなメニューを選ぶことができる。
多数決で来月のメニューを決めることにした。
5年3組の人数は全部で28人
メニューは人数分、つまり28種類用意されている
| 出席番号 | 希望するメニュー | これだけは絶対いやだというメニュー |
| 1 | カレーライス | ゴーヤチャンプル |
| 2 | ハンバーグ | ホワイトシチュー |
| 3 | ホワイトシチュー | 豚汁 |
| 4 | ゴーヤチャンプル | うどん |
| 5 | 豚汁 | なし |
| 6 | チキン南蛮 | ゴーヤチャンプル |
| 7 | ゴーヤチャンプル | カレー |
| 8 | とんかつ | 鯨の竜田揚げ |
| 9 | カレーライス | ゴーヤチャンプル |
| 10 | 唐揚げ | ゴーヤチャンプル |
| 11 | スパゲティ | ゴーヤチャンプル |
| 12 | スパゲティ | ゴーヤチャンプル |
| 13 | 肉うどん | ゴーヤチャンプル |
| 14 | チリトマト | 鯨の竜田揚げ |
| 15 | ゴーヤチャンプル | カレー |
| 16 | 鯨の竜田揚げ | ゴーヤチャンプル |
| 17 | やきそば | ゴーヤチャンプル |
| 18 | ゴーヤチャンプル | やきそば |
| 19 | カレーライス | ゴーヤチャンプル |
| 20 | カレーうどん | ゴーヤチャンプル |
| 21 | ハンバーグ | ゴーヤチャンプル |
| 22 | カレーうどん | ゴーヤチャンプル |
| 23 | ハンバーグ | カレーうどん |
| 24 | ゴーヤチャンプル | カレー |
| 25 | 肉うどん | カレー |
| 26 | ハンバーグ | ゴーヤチャンプル |
| 27 | ピザ | ゴーヤチャンプル |
| 28 | 豚汁 | 豚汁 |
アンケートの結果最多の5票を獲得したゴーヤチャンプルが来月の給食メニューになった。
ちなみに過半数の生徒は「絶対にゴーヤチャンプルはいやだった」
しかし、その意見はアンケートで数値化されていなかった。